Mario Ernst
Vom Azubi zum Betriebswirt: die Weiterbildung
Nach Abitur und Bundeswehrzeit entschied sich Mario Ernst 1997 für eine Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel bei einer Technischen Großhandlung in Soest. Schnell wurde die Geschäftsleitung auf den neuen Azubi aufmerksam und überlegte, wie sie ihn im Betrieb halten könnte. Dass er 1998 deren Vorschlag angenommen hat, nach der Ausbildung eine Weiterbildung zum Betriebswirt (VWA) an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie zu machen, hat Mario Ernst nicht bereut.
Mit dieser Aus- und Weiterbildung im Rücken konnte der Betriebswirt später mit einem der geschäftsführenden Gesellschafter die Großkundenabteilung für das Unternehmen aufbauen.
Vom Angestellten zum Gesellschafter: die Existenzgründung
Als es darum ging, eine Nachfolge für den ausscheidenden geschäftsführenden Gesellschafter zu finden, stand Mario Ernst bereit: Er wollte Verantwortung übernehmen und hatte keine Bedenken, vom Angestellten zum Selbstständigen zu werden. „Ich habe keine Komfortzone verlassen, sondern die Möglichkeit genutzt, meinen eigenen Weg aktiv selbst zu gestalten“, sagt der heute 36-Jährige. Mit Unterstützung eines Senior-Beratungs-Services der IHK nahm Mario Ernst seine Existenzgründung in Angriff. Er erstellte einen Businessplan und führte Gespräche mit den Hausbanken. Am 1. Januar 2011 war es schließlich soweit: Mario Ernst wurde geschäftsführender Gesellschafter.
Erfolgreich durch Wandel: die neuen Initiativen
Der Erfolg gibt ihm Recht: Nach der Neuaufstellung des Vertriebs erzielte die Firma schon im Jahr 2012 einen Rekordumsatz. Der neue Gesellschafter sparte Kosten: Er reduzierte die Verkaufsfläche auf ein Drittel. Die Fläche war unnötig groß, da 98% des Umsatzes mit der Industrie erzielt werden. Und Mario Ernst startete eine Wissens- und Schulungsoffensive für Mitarbeiter – schließlich weiß er selbst am Besten, wie wichtig Weiterbildung ist.
Man lernt nie aus: lebenslanges Lernen für den Chef
Trotz der Erfolge: Der Existenzgründer Mario Ernst musste als Chef auch lernen. Er ist verantwortlich für Einkauf und Verkauf. Zudem teilt er sich mit einem weiteren Gesellschafter die Bereiche Logistik und Personal. „Wir sind ein Familienbetrieb mit 105 Mitarbeitern und flachen Hierarchien“, sagt Mario Ernst. „Unsere Türen stehen immer für jeden offen. Das heißt aber auch: Es kommt jeder.“
Der 36-Jährige musste erkennen, dass er den Aufwand der Personalarbeit zu Beginn unterschätzt hatte. Als Chef aber müsse man alles im Blick haben, eben auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter, ihre Sorgen und Probleme – und hin und wieder müssten auch interne Nebenschauplätze beruhigt werden. Das hält er für eine der wichtigsten Aufgaben für langfristigen Unternehmenserfolg. Damit er diese Herausforderungen bewältigen kann, hat sich Mario Ernst weitergebildet, auch im kaufmännischen Bereich.
Herausforderungen meistern: Leben und Lernen
Die größte Herausforderung als Selbstständiger aber sieht der dreifache Vater darin, Familie und Beruf zu vereinbaren: Von geregelten Arbeitszeiten ist Ernst weit entfernt. Er sitzt bereits morgens um 6 Uhr an seinem Schreibtisch. Und nimmt am Abend oder Wochenende Arbeit mit nach Hause. Wenn die Gute-Nacht-Geschichte wegen einer Dienstreise ins Wasser fällt und ihn seine älteste Tochter darauf hinweist, dass das wichtigste Geschäft das Zuhause sei, dann wird Mario Ernst sich dieser Herausforderung besonders stark bewusst.
Doch seine Entscheidung, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen, bereut er nicht. Sein Ziel ist, den seit 95 Jahren bestehenden Familienbetrieb in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
